背景知识

根据时间线来探索中台的兴起：
2003年，阿里巴巴成立了淘宝事业部
2008年，阿里巴巴成立了天猫，最初期叫淘宝商城，当时是从淘宝团队中抽调一拨人，作为淘宝事业部中的一个部门进行运营；随着天猫业务的蓬勃发展，没过多久就单独成立了天猫事业部，成为跟淘宝并驾齐驱的两大电商事业部。此时也出现了两个问题：

  • 淘宝的技术团队同时支持两大电商的业务，淘宝业务需求满足的优先级高于天猫，严重影响了天猫的业务发展
  • 当时淘宝和天猫是完全独立的两套体系，具备商品、交易、评价、支付等相同的功能

2009年，共享业务事业部应运而生，同时支持淘宝和天猫的业务，也将两套电商的业务做了梳理和沉淀，将两个平台中公共的、通用的业务功能沉淀到了共享业务事业部，避免有些功能的重复建设和维护，更合理的利用技术资源。

但是共享业务事业部的发展事与愿违，在两大业务部门的业务需求下艰难的生存。

2010年，聚划算的出现，展现了它强大的流量吸引的威力，据不完全统计，不管是淘宝还是天猫商品，一旦进入聚划算平台，销售额会在短时间内至少增长25倍，随后大家纷纷对接聚划算平台，1688也参与其中，洪流般的业务对接需求让当时成立不久的聚划算团队应接不暇。

随后集团要求三大电商平台与聚划算平台进行业务对接，必须通过共享业务事业部。

阿里巴巴“厚平台、薄应用”架构形态逐渐清晰。

前端业务中公共、通用的业务也沉淀到了这个事业部，包含了用户中心、商品中心、交易中心等。

2015年，阿里巴巴带领

什么是中台

为什么需要中台

中台的分类